پنج شنبه, 05 خرداد 1390 ساعت 04:30

سه اشتباه بزرگ در پذیرش مسئولیت یک واحد

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(1 رای)

ممکن است مسئولیت اداره یک واحد جدید در شرکت تان و یا شرکت جدید به شما سپرده شود. بر عهده گرفتن مسئولیت یک واحد، دلهره‌آور است. واحدی که شناخت شما نسبت به کارکنان آن کم است و شناخت کارکنان واحد هم نسبت به شما کمتر. علاوه بر این، کارکنان این واحد عادت کرده‌ اند که کارها را طبق روشی که مدیر قبلیشان می‌پسندید، انجام دهند. بنابراین تغییر یا تعدیل این عادت‌ها ممکن است چالش‌برانگیز باشد.

اما مهم آن است که از سه اشتباه رایجی که معمولاً افراد در برعهده گرفتن مسئولیت واحد جدید، مرتکب آن می‌شوند، جلوگیری کرد. این سه اشتباه را با هم مرور می کنیم:

دوست بودن، بجای رهبر بودن. اگر بیش از اندازه برای دوست شدن با اعضای تیم تلاش و انرژی صرف کنید، ممکن است در روابط قدرت آشفتگی ایجاد شود. اغلب تیم‌ها خواهان رهبریِ مورداعتماد و شاف هستند

ابراز ناامیدی از کیفیت تیم. میزان کیفیت عملکرد تیم، چیزی است که حاصل انتظارات مدیر قبلی از آن‌هاست. اگر انتظارات شما با وضعیت فعلی تفاوت دارد، تیم را کمک کنید تا این تغییر را ایجاد کنند، نه آنکه از آن‌ها نا امید شوید

تلاش برای ایجاد اعتماد به شکل سریع. تا زمانی که اعضای تیم فرصت دارند، اجازه دهید تا نحوه مدیریت شما را پیرامون موضوعات نامناسب و مختلف ببینند. به کار بردن صداقت بیش از حد ممکن است آسیب‌زا شود. بنابراین اجازه دهید تا اعتماد در طول زمان ایجاد شود.

مآخذ: HBR

خواندن 829 دفعه آخرین ویرایش در سه شنبه, 21 مهر 1394 ساعت 21:16

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

همکاران ما

درباره ما

باشگاه مدیران، با مأموریت ارائه مطالب آموزشی در حوزه مدیریت کسب و کار و با انگیزه فراهم آوردن بستری به منظور اشتراک دانسته های مدیریت و مهندسی از ابتدای خردادماه سال 1394 فعالیت خود را آغاز نموده است. حوزه اصلی خدمات ما مشاوره مدیریت و بهبود کسب و کار است.

logo-samandehi

پر بازدیدترین مطالب

خبرنامه

برای عضویت در خبرنامه کافیست ایمیل خود را ثبت نمایید